鐵肩擔道義  妙手譜華章

江樹群，男，1949年9月生，漢族，大專文化程度，中共黨員，高級工程師?，F任陜西省安康市興安地產集團董事長、總經理、黨總支部書記；安康市人大常委、市工商聯常委、市房地產協會會長；安康市優秀中國社會主義建設者，陜西省勞動模范、省優秀黨務工作者，全國建筑企業家。

創業，展才智

　　江樹群同志于1971年參加工作，當過工人，干過技術，自上世紀八十年代起一直擔任企業領導職務，經歷了我國計劃經濟向社會主義市場經濟變革的全過程，以自身實踐展示了中國改革開放30年社會的巨大變化，在短短十余年間，把一個“一窮二白”的小單位打造成固定資產過億、納稅過千萬、規模過千人的現代化集團企業。

　　——1992年7月，組織安排江樹群同志擔任安康市興安房地產開發公司總經理、黨支部書記，此前他已在安康市市政公司總經理、黨支部書記崗位任職近10年，闖下眾多的業績和榮譽。而新單位是安康市房管局下屬的自收自支事業單位，沒有一點家底，江樹群上任后，向上級借款80萬元，白手起家，走上了創業之路。江樹群同志憑著強烈的事業心、過人的膽略和深厚的做人做事功底，帶著公司成立時的6名員工在市場經濟的商海戰場中奮力拼搏，先后完成了培新街改造等工程項目。

　　——1997年，興安房地產開發公司在全市率先啟動經濟適用房工程項目，以每平米690元的均價向中低收入家庭提供了1800余套住房，為政府解了難，為社會做出了應有的貢獻。

　　——2002年3月，經過十年的發展的興安房地產開發公司，具備了一定的實力，接收合并了同系統的一家國有企業，在企業內部進行了體制轉換：資產重組，退出國有企業序列，實行內部職工持股的股份制改造，推行董事會領導下的總經理負責制，注冊成立安康市興安地產（集團）有限公司，下轄11個獨立法人子公司，業務范圍涉及開發、建筑、物業、行銷、商貿、裝璜、安防、酒店等。
突破，求發展

　　企業成功改制后，主要業務轉向商品房開發。2002年底，適逢安康土地市場實行公開招拍掛競標，公司奮力一搏，以7600萬元競得了安康土地競拍第一槌（老體育場），該宗地是市區黃金地塊，地價接近每畝120萬元，以當時普通商品房市場價格估算，是一個必然虧損的項目。如何能夠妙手回春，運營好這個項目，是對公司班子和主要領導人的一場嚴峻考驗。

　　很顯然，走老路是行不通的，要擺脫困境，必然要另辟蹊徑。經過一年多的調研、走訪和深入思考，江樹群同志站在為人民負責、為社會負責的高度，否定了全部建商品住宅樓的項目規劃，提出必須建設一個大型商業區，提升城市品位。這是一招險棋，因為公司的資金十分緊張，建商業區必然沉淀大批流動資金，為項目開發增加難度。江樹群同志是勇于挑戰的，越是難的事情越要辦成。經過公司班子成員的進一步深入分析，最終達成兩點共識：一是建一座4萬平方米的商業廣場，二是其余的商品房走高端市場，引領安康消費市場潮流。

　　一招制勝全盤皆活，公司按照這一全新項目定位，突出高端商品房特色，從規劃設計、園林景觀、配套設施上下功夫，引進江蘇常州園林工藝，打造江南風景園林。為籌措建設資金，江樹群董事長曾三下深圳，學習借鑒南方經驗，采取多種融資手段化解了資金難題。

　　本項目取名興安城市花園，于2005年建成，商品房開盤銷售后，市場異?；鸨?，超過了預期的效果，被省建設廳命名為省級園林式居住區。公司背負巨大資金壓力建成的商業廣場填補了市區無大型商場的空白，美化了城市建筑景觀，方便了當地群眾。商業廣場項目現已成為公司最大的固定資產，先后被西安愛家超市和華潤萬家整體租賃經營，是迄今為止安康規模最大的購物中心。

感恩，創品牌

　　城市花園項目的成功開發，得益于社會各屆的關心和幫助，離不開廣大民眾的信任和支持，作為一個土生土長的當地企業，更是體會到患難之處見真情，江樹群董事長的座右銘確定為“位卑未敢忘憂國，畢生精力富安康”，表達了一位企業家回饋社會、造福一方的深厚“故土”情結?？偨Y以往經驗，公司更加堅定了走品牌發展之路，將企業的價值觀定位為“四為”，即為社會、為政府、為業主、為員工。致力于創造更多的優質產品，努力改善群眾居住環境，為政府排憂解難，為社會謀發展，為員工謀福祉。

　　重視產品質量和服務，實現產品好。為保證產品質量，實現標準化管理，公司率先申請通過了ISO9001國際質量體系認證，從項目的規劃定位、設計施工、到物業管理都始終把業主作為第一重要因素考慮。聘請高等級資質設計單位，引進東南園林景觀，推行物業管理前期介入，把好工程建設每一道質量關，讓業主滿意、讓政府放心。今年公司建設工程已獲得“興安杯”（市級優質工程）2個，“興安地產”品牌榮獲省級信譽品牌銀獎。

　　誠實守信，守法經營，實現信譽好。公司嚴格遵循工程建設程序，說到做到，長期以來從產品宣傳、規劃設計、建筑施工、物業管理等所有環節言行一致、表里如一，受到社會普遍贊譽。公司的資信等級、納稅等級均為A級，客戶滿意率在95%以上，連續十年榮獲省級“重合同守信用企業”，去年又被陜西省九局委聯合授予“省級社會誠信單位”稱號，被省政府辦確定為“省級民營企業負擔監測點”，董事長被授予省級“民營企業負擔監測員”和省級“年度誠信人物”稱號。

　　社會效益為重，兼顧企業經濟效益。去年下半年的國際金融危機對國內經濟帶來較大沖擊，公司采取三條措施平穩渡過難關。一是全部建設成本較低的多層住宅；二是加大園林景觀和公共設施的投入；三是合理低價入市，讓職工群眾得實惠。三條措施實現了“保增長、擴內需”的目的，達到了業主、社會和企業的三方共羸。為不斷提升業主滿意率，建設文明和諧小區，公司持續對建成小區進行再投入，增添設施設備，補助物業管理支出，僅今年一年的投入超過100萬元。

奮飛，譜華章

　　企業經過18年的磨礫和鍛煉，積練了內功，樹立了形象，明確了發展目標，已經具備了一個健康成長型企業的顯著特征，企業快速發展，員工奮發向上，各項事業協調推進，正在努力向百年企業的目標邁進。

　　——生產經營快速增長。09年共實現商品房合同銷售額37500萬元，比去年增長了87%，位列陜西省地產綜合實力32強。公司重點在建項目江南一品西區已銷售一空，東郡推出的15萬平方米電梯花園洋房正在全面建設，5月份可開盤銷售。

　　——黨群工作成效顯著。公司黨支部升格為黨總支部，黨總支書記被評選為省級優秀黨務工作者；學習實踐科學發展觀活動受到中央媒體專訪，為省級經驗交流示范單位；積極參與支持公益活動和慈善事業，修橋、建校、賑災、助學，五年間累計捐款80萬元，公司及公司董事長分別榮獲安康市首屆金州慈善獎。

　　——企業文化初成體系。公司在原有“四為”、“三講”（指用人講人品、講能力、講實績）、“三性”（指工作的計劃性、連續性、緊迫性）、“三不斷”（指不斷學習、不斷努力、不斷創新的企業精神）的基礎上，總結了企業成立以來的發展經驗教訓，提出了建設“一一三三工程”（ 堅持走一條道路，即“堅定不移地走品牌發展之路”；堅持打造一個企業核心競爭力，即“產品好、社會信譽好、兼顧效益”；努力實現人生成功三要素，即“善于總結、善于堅持、善于向他人學習”；努力踐行三大目標，即“樹立大理想：樹立和加強社會責任感，為社會謀發展，為員工謀福祉；做事大手筆：規模加速度，跑步前進，戰勝自我；謀求大發展：持續出擊，主攻房地產業務，向資本運作的目標前進”）。

　　——職工隊伍快速成長。不拘一格選人才，公司高管成員中外聘比例占60%，平均年齡42歲，一批年輕干部走上中高層管理崗位；公司重視職工培訓學習，以各種形式送培職工學技術、學管理，去年僅“團隊執行力”單項培訓費用預計支出15萬元；企業關心職工生活，連年普調職工工資，去年又改革了職工社會統籌和住房公積金繳費辦法，提高繳費標準，向本地事業單位靠齊，徹底解決職工的后顧之憂。目前企業勞資關系和諧，職工的工作熱情高漲，公司被評選為“陜西省雙愛雙評先進企業”。